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7月31日,省高速公路服務公司召開了2019年上半年生產經營分析會,公司領導班子成員、機關各部門負責人、司屬各單位經營班子及各片區負責人參加了會議。

會上,司屬各單位就上半年經營產值完成情況和運營管理工作進行了匯報,兩家油品合資公司通報了上半年油品銷售及主要工作開展情況;通報了公司2019年上半年生產經營工作檢查情況;回顧了上半年公司各項生產經營管理工作,全面分析了當前面臨的發展形勢和機遇,提出了經營工作中存在的困難和問題,對下一步重點工作及任務目標進行了安排部署。

會議要求,面臨公司當前發展新形勢新要求,各單位要認真分析總結,開展好下半年各項生產經營工作。一要提高企業經濟效益。不斷拓展對外合作和招商引資,有效實施供給側結構改革,繼續創新各業務板塊多業態發展,配合公交建集團路衍經濟開發項目,積極開展“服務區+”綜合開發。二要推進重點工程項目建設。積極推進旅游公路、交旅融合項目;推進國省干線公路服務區(停車區)建設改造項目;推進綠色生態產業、服務區信息化及加油(氣)站、充電站等項目建設進度。三要夯實企業基礎管理。進一步規范內控管理,盤活內部資源,加快企業薪酬體制改革,建立完善風險防控機制和風險預警機制,構建完善基礎管理,向現代企業制度管理體系邁進。四要強化安全生產保障。以“雙重預防體系建設”為主線,依托“平安企業建設”,強化安全生產管理工作,加大保障力度,確保安全生產持續穩定。五要加強黨風廉政建設。扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,持續抓好全面從嚴治黨主體責任落實,不斷加強基層黨組織建設,助推公司高質量發展。六要加強精神文明建設。進一步加強黨工群團工作和隊伍建設,提高隊伍向心力和凝聚力,推進企業精神文明建設迸發新活力。七要多措并舉助力精準扶貧。繼續依托高速公路和國省干線公路服務區展銷平臺和扶貧專柜,積極引導有勞動能力的貧困戶轉思想、拓視野、學技術,催生脫貧致富的內生動力。

會議強調,今年以來,公司經營管理各項工作任務艱巨,機遇與挑戰并存,公司上下要認真分析當前形勢,審時度勢,迎難而上,“抓市場、強管理、優服務、保安全、抓黨建、升改革、提效益”,全力開展好下半年各項生產經營管理工作,確保全年各項目標任務圓滿完成。

 


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